山海关区：“五步走”推动干部考核提质增效

长城网讯（记者 祖迪 通讯员 王予仁 冯泓元）“三重四创五优化”活动开展以来，山海关区针对干部考核方式方法及考核过程，进一步删繁就简、整合优化，推动全区干部考核提质增效。

紧盯考核指标，完善考核指标体系。修订完善全区考核指标体系。以高质量发展和绩效考核为重点，层层压实责任，要求分管县级领导落实“每月一调度”、各职能单位实现“两周一汇总”，树立全区“一盘棋”意识，上下联动推进指标进度。考核指标定期汇总分析，对于排名靠前的指标及时通报表扬，排名靠后的印发提醒函进行预警提示，要求做出相关情况说明并提出改进措施，争取年底考核要比半年评估至少提升两个位次。在年底评优时着重参考考核指标完成情况，对表现突出的单位和个人可直接评优，排名靠后的慎重考虑，充分发挥考核“风向标”作用。

功夫下在平时，健全知事识人机制。将信息化技术充分运用到平时考核管理中，通过“考绩问效”平台，变平时考核为日常工作，用“大数据”助跑干部考核，让考核工作更加公正。此外，对年度考核结果排名靠后、民主测评不高、存在问题较多的领导班子和领导干部重点关注，结合党史教育、干部培训、干部考察、纪委监委日常监督、考核半年评估和季度汇总等活动适时开展平时考核，全区90个单位统筹安排，年内覆盖率不低于50%，次年100%完成。最后，将考核结果反馈单位主要负责同志，以便及时肯定鼓励或提醒纠偏。同时注意考核结果为较差等次的年度考核不得评优，推动干部能上能下，担当作为。

突出灵活精准，重点关注专项考核。紧盯“转作风、树形象、创品牌、促发展”“疫情常态化防控”等年度重点任务，适时开展专项考核，组建专门考核组，根据实际情况灵活把握考核方式，锁定目标多方核实，注重协调纪检监察、信访等部门了解情况，坚持以事查人，从群众口中了解干部“活”情况，对干部的政治表现、担当精神、作用发挥等情况进行综合考核评价。对专项考核中表现突出的干部及时提拔重用，将发现的好经验好做法及时总结并上升为制度规范，针对薄弱环节及时完善，增强干部考核工作的精准度。

坚持激先策后，年度考核简捷高效。在全面落实《干部考核工作条例》基础上，坚持“简便易行高效”原则，联合宣传部、纪委监委等其他部门共同考核，对于检察院等单位还可协调联合市院一并考核，最大程度减轻被考核单位的工作负担。切实用好年度考核结果，坚持激先策后，优秀的及时通报表扬兑现奖励，排名靠后的谈话提醒，督促整改提升；连续2年类内排名后10%的建议组织调整，着力提升年度考核实效。

强化结果运用，助推队伍选优配强。建立和完善考核结果与干部使用管理全程对接、全面结合制度，半年一汇总交干部科供参考，每年向区委提交优秀干部名单，为干部选拔任用提供基本依据。尤其今年是换届年，注重把考核结果衔接运用到领导班子换届之中，依托考核信息平台对近年考核结果进行深入分析，运用三种考核结果全方位评价领导干部，为优中选优酝酿干部人选提供重要依据。