百度腾讯对抗联想乐视

　　在周日(3月27日)的IT领袖峰会上，一场汇集了李彦宏、马化腾、杨元庆和贾跃亭的论坛引发了极大的关注，期间贯穿了马化腾跟马云交换身份、腾讯百度联手对抗联想乐视的猜想、腾讯如何看钉钉这个企业级应用的对手等话题。

　　主持人吴鹰曾在去年的同场活动中让马化腾说出“腾讯交出半条命”的论调，也是少有的能和各位顶级大佬谈笑风生的人。但整场下来，李彦宏的存在感却更强，他不但说出“你如果天天说我这个公司不会死，你这个公司可能不会死，你天天说这个公司会死，你的公司反而会越做越大”的绕口令大白话，还不断逼问马化腾对于企业级应用的态度，甚至插科打诨的对贾跃亭表示BAT根本不是三座大山，而是盆景。

　　相比下来马化腾整场论坛都少言寡语，杨元庆的思路比语气更柔和，贾跃亭的频率还在另一个维度，导致话题本就不多的论坛实质性内容少了很多。但是搜狐科技仍然选出了三个有争议和看点的话题，为大家详细拆解一下，为什么它们会成为老板们的关注点。

　　假如腾讯百度联手对抗联想乐视，怎么打仗？

　　这是主持人吴鹰给出的一个非常难以实现的前提，它更像是为四个老板设下的鸿门宴。但我们仍然能以此为假设，探讨下李彦宏、马化腾、杨元庆和贾跃亭之间的交锋背后有什么。

　　根据四家财报显示，百度2015年四季度营收187亿元，腾讯四季度营收为304亿元，联合营收接近500亿元；联想四季度营收为129亿美元，加上乐视的营收，双方“团队”营收体量基本相同，两家美股上市，两家港股和A股上市。

　　杨元庆的态度波动最大，他先表示跟其余三家都有合作，后又称如果一定要组合，他会选择乐视。在他看来，作为硬件制造厂商的联想，用户粘度比较低，除了买卖和维修环节外几乎无法接触用户，有了乐视的内容后将改变这一现状。同时“联想在国际化方面做的很出色”，双方联手将在国际市场完胜腾讯和百度的组合。

　　而李彦宏含蓄的表示，与腾讯合作的首要前提是不能合并，然后选择两家擅长的领域和对手打仗，不能把宝押在乐视和联想擅长的硬件领域。

　　贾跃亭则表示打破BAT垄断最重要的方式就是跨界，打破边界在应用入口、平台入口和操作系统入口上对抗BAT，乐视一直对外表示跟BAT不在一个维度上竞争，换句话说就是“降维打击”的升级版。而杨元庆表达了相反的观点，他认为企业不能什么都做，软硬通吃、上下游通吃的结果非常危险。

　　两家互联网平台公司，对抗传统PC企业与新兴互联网创业公司，听起来对立感十足，然而在现实中，腾讯、百度和乐视都在搭建自己的平台，不希望单一主体业务影响公司扩张。

　　从这一点上看，马化腾的回答最为冷静和中庸，他肯定了智能终端在互联网变化进化过程中的地位，又表示无论是苹果的软硬结合流派，还是谷歌的做软件不做硬件流派，都各有优势，消费者应该多一个选择。

　　李彦宏说BAT三座大山是盆景，真的么？

　　我们先从百度说起。移动互联网时代，百度宣布了自己的“航母计划’，开始疯狂圈地占坑。无论是在线旅游领域的去哪儿与携程，还是在线视频领域的爱奇艺，互联网金融领域的百度钱包，O2O领域的糯米和百度外卖，在线教育领域的百度传课，工具类应用里的91无线等。

　　根据公开资料显示，百度2015年投资数量为25起，金额大约为12亿美元，前者同比增加了66.7%，后者同比减少了约25%。一方面体现者百度扩大布局的心思，另一方面也体现了百度被部分业务砸钱所拖累。

　　再说说阿里巴巴。“马爸爸”就更有钱了，2015年年中还传出了阿里买下半个中国互联网江湖的段子。近期给外界留下最深和印象的就是在传媒领域的频繁出手，无论是SMG、36氪、虎嗅还是第一财经，都被收入旗下，这还不包括已经被默认为阿里私有财产的优酷土豆(合一)集团。

　　在去年大热的O2O领域虽然推出美团，但对旗下口碑网进行了注资，还被传出领投饿了么新一轮融资；在互联网金融领域有已经成为“帝国”形态的蚂蚁金服；在交通出行领域收购了高德地图，最近又被传出投资神州专车；物流领域投资了申通，自己还有菜鸟网络。

　　阿里巴巴的投资手笔越来越大，公开数据显示2015年阿里在全球收购和投资了超过65家公司，金额超过180亿美元，大多为战略投资。非核心领域重参与，核心领域强控制是阿里投资布局的特点。

　　最后说腾讯。经历与360一役后，腾讯近年来的投资布局显得比较温和，大多以简单地财务投资为主。手握微信和QQ两大国民应用，就拥有了无人可敌的分发入口，围绕入口的是文学、影视、动漫和游戏等内容产业布局。电商和出行两大热门领域则有京东和滴滴两员大将。O2O领域成功拉拢了新美大。

　　公开数据显示，腾讯2015年参与投资或并购的公司接近100家，金额约为55亿美元，虽然四大并购案例中三件与其有关，但腾讯去年将更多的钱作为财务投资，投到了跟多的领域进行布局。

　　也就是说，无论你从事创业的领域是已经略显过气的O2O，还是互联网金融、社交、在线教育、电商和视频等领域的创业，都会遇到BAT旗下的业务或投资的公司，是不是略显无奈？

　　但吴鹰在现场“安抚大家情绪”称，他在10年前问李彦宏，国内是否还能诞生更多10亿美元的创业公司，李彦宏说不会，结果现在大家都看到了，无论是京东、小米、360还是乐视，都在行业里存活的风光无二。而BAT三家也依然活的很好，所以从这个角度来看，创业者又不必太担心，如果真是优秀团队，BAT对他们来说就是盆栽吧。

　　让马化腾差点没绷住的企业级市场

　　主持人在现场表示，阿里钉钉推出后反馈不错，想问下腾讯的看法。马化腾最开始仍然是慢条斯理的节奏，表示腾讯有企业内部通信工具。在国内做企业应用需要长时间的深耕细作，腾讯更看重消费级的市场，口碑传播比较快。

　　李彦宏表达了不满，明确的问马化腾到底做不做企业市场，随后小马哥坚定的表示要做，但不会重点做，因为企业级的市场非常慢，甚至慢到终端变了，企业软件还要去跟着改变。他甚至明确表示，企业市场“不要以为发几个PR稿就行”。

　　钉钉的话题让马化腾不愿多讲，是因为阿里对社交领域的谋求一直没断过，腾讯也遇到过很多对手。阿里尝试了来往不太好用，微博和陌陌也快被边缘化了，最终还是决定把宝押在了企业市场，打算从企业级向消费级打仗。2016年钉钉和微信企业号被认为注定要打一场战争，甚至百度也被传出打算重返企业级服务市场，这样就理解了为何李彦宏不断追问马化腾，以及马化腾对钉钉市场行为的“不屑”。

　　钉钉在2015年1月成立，一年后根据阿里的三季度财报显示，企业客户已经超过100万家，但据业内同行透露，钉钉花了几亿元做推广，但沉淀的客户质量不高。而进入三月份之后，微信企业版的消息被放了出来，这个2016年预计规模要超过300亿元的市场引来各家分食。而且别忘了，虽然微信看起来地位牢不可破，但毕竟社交是腾讯的看家宝，哪怕是危险的火苗也要被及早扑灭。

关键词：乐视,谷歌,商讯,企业