不必唱衰VR，它只是中场休息

　　两年前，高端VR(虚拟现实)头盔首次在各大商场的货架上亮相，就成为炙手可热的“座上宾”。当时很多人预测，VR领域全面爆发的时代即将来临。而时间来到了2017年的末尾，它们现在的待遇却今非昔比。

　　据报道，索尼今年1 月宣布关闭VR游戏研发工作室Guerrilla Cambridge;11月，冰岛游戏开发商CCP(最早宣布做VR游戏的公司)宣布彻底终止VR部门的运营……似乎这些大公司的“弃坑”更加唱衰了VR的未来。

　　如果把注意力从这些负面消息转移到VR的产品数量上，你会发现VR领域仍然有成功的机会——它正从摇摇欲坠慢慢地站稳脚跟。

　　今年年初，VR设备的销售情况阴晴不定。但VR设备在第三季度实现了突破，销量超过100万：其中近一半来自索尼;作为销量的前三名，索尼、Oculus、HTC共占据了第三季度总销量的86%。

　　根据Canalys的报告显示，Oculus的降价措施是此番销量增长的重要因素。今年9 月，Oculus决定暂时将Rift的价格降低到399美元。另外，市场需求的增长促使PSVR(索尼开发的用于PS4及以上的VR头戴设备)的股票上涨迅猛。

　　随着VR领域逐渐成熟，研发者可以从以下两方面入手，以保证自己产品的竞争优势。

　　控制规模

　　这里的规模不仅指你的团队和游戏，作为一个研发者，你应该时时处处想着如何控制规模。比如，你需要对VR游戏的种类和预算有一个清晰的认识和明智的把握。如果你的预算超过100万美元，且没有设备厂商的资金支持，那么目前的VR市场还无法支撑起你的雄心。

　　与其花大手笔构建起庞大的VR事业，不如利用合理的预算找到一个创新的、可以营利的VR项目。

　　我们已经见过很多公司的VR产品最后“血本无归”——它们野心勃勃地把“天价”产品推向市场，遗憾的是，VR市场还“消化”不了这些价格高昂的产品。

　　“控制规模”这条准则同样适用于游戏开发。避免开发线性游戏(在这类游戏中，玩家需要通过几何图形组成的关卡并且只能看一次)，你应该科学运用重复性的原理、设备的再利用以及游戏机制来研发VR游戏。

　　另外，还需要及时应对市场变化和分析数据，以调整游戏的概念来适应市场需求。比如，The Assembly(一款VR游戏)发布的最初版本是没有运动控制功能的，后来我们接受用户的反馈增加了这项功能。事实证明，这一改动大大提高了这款游戏的长期销售表现。当然，我们还针对它展开各类促销活动(包括季节性促销活动)。除此之外，我们会利用数据分析游戏的优缺点，这帮助我们优化游戏和开发新游戏。

　　多样化发展

　　当VR市场还没发展起来时，你若想平衡公司的工作量，就会考虑在自费开发游戏同时也做一些资助的项目。这时候就需要你审视团队的优势和劣势，通过合理运用团队的精力创造出足够效益，来养活自己的自费项目。

　　在探索VR的不同领域时，需要十分谨慎。目前VR市场开放了很多其他领域，有的人可能在工程领域发现了机会，有的人则在设计领域抓住了良机。

　　因此，你需要找到适合自己团队的项目，从而激发团队创新。

　　你还需要认真思考团队的人员构成，“让合适的人承担合适的角色”这个道理强调再多也不过分。

　　如果你打算接手一些资助项目，你就需要平衡团队中专家和一般技术人员的比例。你还可以在项目的工作量高峰期雇佣一些技术高超的外援，而在工作量下降时减少人员数量。

　　另外，和当地大学合作也是一个好方法，这能为你的研发团队注入源源不断的科研力量。

　　VR未死

　　最后，不要让那些唱衰者们打倒你。虽然VR市场的发展落后于很多人的预期，对于VR领域不看好的种种观点会继续流行，但是最近VR产品价格的下降、一批新设备(Microsoft MR!、Skyrim和 L.A. Noire)的涌入，种种迹象已经表明它要“重振旗鼓”了。

　　目前，nDreams已经售出30万 VR游戏并获得了350万美元的收入。这还只是一个开始，我们希望这能够鼓舞VR领域的其他研发者。

关键词：VR,虚拟,商讯,研发