杂货公司提前29天完成上半年吞吐量任务

化肥。通讯员 供图

　　6月1日18点，杂货公司业务科甲班调度魏志勇望着22号泊位“幸运星”焦煤船的离泊，通过对讲通知科里的同事：“22号已离港，300.3万吨，任务完成。”

　　这意味着杂货公司提前29天完成了300万吨的上半年生产任务，实现了任务过半的目标。

　　今年以来，面对市场竞争愈发激烈的局面，杂货公司本着“增收节支”的原则，努力扩大货源，做好增量的加法。同时创新装卸作业模式，做好节支的减法。

大豆作业。通讯员 供图

　　从去年起，粮食便成为了公司第一大货源。为此，针对大豆、大麦的集中到港，公司提前摸清货源、船舶计划，在现有储存仓库紧张的情况下，充分发挥计划管理的前瞻性，科学规划使用泊位、仓库，同时，积极协调客户及时发运货物，保证生产作业的连续性。1至5月份大豆、大麦进境粮食累计接卸114.6万吨，较去年同期分别增长12.4%和65.8%，创历史同期最高水平。在其他主力货源方面，公司通过运用市场价格机制，加大矿渣粉、焦煤、硅砂等散货货源的承揽力度，在环保要求更加严格的情况下，通过加大洒水、喷雾和及时跟进清扫等一系列环保措施，加强作业环节和过程管控，努力保证清洁生产。

海砂。通讯员 供图

　　今年年初，杂货公司探索建立成本控制体系。作业工艺改革、推行劳务用工市场化体制成为重点推进的工作。据工艺科科长包钢称，年初下大力气推行的化肥作业工艺改革在4月份成功实现了全过程模拟实验，此举提高机械化使用率，有效的压缩作业成本提高作业效率。而已经开始实施的劳务用工市场化体制改革，在优化生产组织环节和降低港口作业成本的前提下，明确安全、质量及作业组织主体，化解港口管理风险，实现了作业效率和经营效益的最大化。此外，公司从5月份起责成工艺科、业务科和机械作业队着手进行焦炭、化肥、铜精矿装卸工艺方案的优选设计，进一步压缩作业成本。据悉，下一步杂货公司将对经营成本进行测算分析，努力实现经验指标任务过半。(记者 祖迪 通讯员 刘怡然 张建权)