“全国先进工作者”韩忠厚：医者仁心

2020年11月24日，五年一次全国劳模和先进工作者表彰大会在北京人民大会堂隆重举行，全国共有2493人入选。秦皇岛市新当选的模范和先进共4人赴京接受表彰，其中河北省省管优秀专家、燕山大学MBA校外导师、秦皇岛市妇幼保健院党委副书记、院长韩忠厚获得“全国先进工作者”荣誉称号。

韩忠厚院长是中国妇幼保健协会首届党建和医院文化建设委员会副主委，曾受邀到北京大学和中国人民大学干部培训班授课，多次应邀在国家级管理论坛演讲。

不忘初心勇登攀 科研硕果做贡献

韩忠厚院长先后与北京大学公共卫生学院、北大医院感染科、北京地坛医院、北京佑安医院建立了良好的工作关系，参加了中美合作课题，卫生部重点课题以及北京市重大课题研究，参与发表了多篇高水平学术论文。

针对乙肝防治热点难点他率先立项，领导并主持了乙肝母婴传播阻断相关研究。他在《中华内科》杂志（2005年5期）发表了《拉米夫定阻断乙肝病毒母婴传播的研究》文章，至今被广泛引用。针对国内大部分医院在乙肝孕妇孕晚期7、8、9三个月每月注射1-2支乙肝高价免疫球蛋白用于阻断母婴传播，不仅每年药费金额高达3亿元，其安全性和疗效争议很大，但争议双方均没有国家级实验室数据证据，这是一项十分重要又很难完成的跨学科科研课题。他通过整合全市医疗资源，特别是得到了庄辉院士和田庚善、斯崇文、王贵强等著名专家关注、资助和支持。临床动态采集的标本在庄辉院士实验室和北大医院感染科实验室进行了数据研究分析，结果证实国内每年高达3亿元乙肝免疫球蛋白于孕晚期应用不能得到实验数据支持。他撰写的不支持使用该方法的论文发表在《中华内科》杂志（2007年5期），该研究数据被众多知名专家广泛应用引用。目前应用近20年每年花费高达3亿元的母婴传播阻断方法已销声匿迹。

韩忠厚院长的这一研究成果不仅为我国乙肝防治科学化规范化做出了贡献，还荣获河北省科技进步三等奖。

接轨国际争一流 学科建设绩斐然

作为医院的管理者，韩忠厚院长始终将人才培养作为医院学科建设的第一要务来抓。

不断“走出去、请进来”,先后派出62名业务骨干到美国旧金山中心医院轮训。分批次派出117名中层干部到台湾培训。邀请美国妇产科学院院士、医学博士、美国加州太平洋医学中心妇产科主任范渊达教授来院培训，邀请国际国内专家来秦进行国际ALSO生命支持培训。

盆底康复科作为全国首批“中国妇女盆底功能障碍康复项目技术培训中心”每年为全国培养盆底康复医师200余名，首创的外阴白斑的血循环治疗得到专家认可并在全国推广。

产科成为“美国产科管理服务新模式示范项目”单位，建设了河北省首家与国际接轨的LDRP家庭化产房，形成了待产、分娩、产后休养一体化管理的现代产科管理模式。

生殖医学科试管婴儿技术开创秦皇岛市医学史上里程碑，目前跨入全省所有生殖中心质控前三名。2016年首例试管婴儿降生，入选秦皇岛十大新闻之一。

新生儿科2012年成功救治580g“拇指姑娘”被中央电视台报道。新生儿转运救治中心，实现连续8年转运途中0死亡。打开新生儿重症监护室的神秘大门实行袋鼠式护理成为行业榜样，项目获得第三届医院全面优质服务管理擂台赛金奖。

建设了河北省首家也是唯一一家公益母乳库，294名爱心妈妈捐乳172万毫升，惠及853名早产儿。

党建引领强队伍 文化建设开新篇

听党的话跟党走。2011年，韩忠厚院长推动医院自我革新自我净化，通过一系列举措让权力在阳光下公开透明运行，成为省纪委评定的全省各行各业25家基层重要事务规范化管理示范点之一。2012年开始，三重一大事项推行委员会管理制度和主持人后发言制度，职能科室主任推行定期轮岗制度，民主决策科学决策达到行业新高度。2013年推动合理用药上国际化水平，药占比由34%降到14%，成为合理用药新典范。2014年壮士断腕试剂费二次议价挤水1600多万，引进罗氏生化流水线。2015年倡导廉洁自律树行业新风，2019年拒收红包达40万元，成为行业新标兵。

善待意见建议，让每一位员工都成为医院管理者；善待意见建议，让每一位服务对象成为医院的管理者。提出并严格落实七个绝不放过思想。在秦皇岛市妇幼保健院，让意见建议投诉和纠纷都成为推动医院各项工作持续改进的动力和源泉已由理念变成自觉行动。

韩忠厚院长重视职工思想建设。全院各个科室每周诵读希波克拉底誓言，职能科室每周诵读管理干部誓言，在全院各个办公区域装点管理理念。他亲自策划编写“学思践悟”员工手册，文化育人让大家时刻感悟自省，并当选河北省妇幼保健协会首届党建工作和医院文化建设主任委员。

抓班子带队伍，韩忠厚院长为秦皇岛市妇幼保健院引进上海复旦大学MBA班为全体中层骨干培训提高干部队伍素质，引进台湾地区现代医院管理工具培训大师马作强老师系列培训，推进全院利用管理工具持续改进医疗质量。一支与医院发展相适应、经过职业化训练充满活力特别能战斗的干部队伍已经形成。

托管海医创佳绩 妇幼文化再落地

2016年3月，秦皇岛妇幼保健院托管了综合实力位居全市第二的综合性医院—海港医院，开创了医疗改革的先河。在韩忠厚院长的管理下，妇幼保健院的先进管理理念和优秀管理文化得以落地和传承，海港医院发生了全方位、历史性、开创性的巨大变化。他本人因为成绩突出荣获河北省五一劳动奖状。

运营管理创佳绩。4年多来，海港医院年门诊量从44万人次增长到 61.4万人次，增长幅度达39%。年收治住院病人从1.6万人次增长到2.5万人次，增长幅度达53%。业务总收入从2.86亿增长到4.29亿元，增长幅度达50%。非药品收入从1.49亿元增长到2.83亿元，增长幅度达90%。全院药占比从48%下降到29.14%，下降19个百分点。纠纷赔偿例数下降了31%，赔偿金额下降了73%。

医疗品质大提升。以病人为中心的科间会诊、多学科联合会诊例数增长了2倍。从2016年开始，开展以病人为中心的周质控大交班346场，督办解决各类问题1212项。平均住院日缩短了2.1天；抗菌药物使用率从53%下降到37%，下降16个百分点；处方合格率达到99.3%；病历甲级率达到97%。倾力打造了一批亮点特色专科；首次引进医学博士，人才兴院工程达到了新高度。

权力运行新常态。让权力在阳光下公开透明运行，建立委员会管理机制，召开涉及“三重一大”讨论决策事项174场。每年组织中层干部述职，考核结果兑现下一年度绩效。公开选拔学组组长，遴选了35个学组，为年轻有为的青年医师提供了成长空间。

环境建设新容颜。争取政府立项7800万元房屋改造项目，获得国家项目资金4000万元和海港区政府配套支持，门诊病区环境焕然一新。

思想建设新高度。全集团每个医疗单元每周诵读希波克拉底誓言，职能科室每周诵读管理干部誓言。连续举办了7届以员工为中心的员工论坛和节日献礼活动。有奖征求意见建议，让患者和家属成为医院管理者，让患者评选知名医护。

医共体建设新篇章。2017年11月17日，以海港医院为龙头，整合辖区内8家镇卫生院、5家社区卫生服务中心，成立了河北省首家人、财、物、法人相统一的“秦皇岛市海港医疗集团”，探索城乡一体化建设的医改新模式。

创新区医院、乡镇卫生院、村卫生室（三级）同管模式，打造“管理共同体、服务共同体、命运共同体、利益共同体、责任共同体”五个共同体，用“强投入、强人才、强信息、强品质（四强）”换得百姓“少跑路、少周折、少花钱（三少）”，基层百姓的获得感显著增多（一多）。此举得到了国家、省、市、区新闻媒体的广泛关注和报道。2018年11月30日，新华社以《为有源头活水来—海港医疗集团破解百姓看病‘难’与‘贵’调查》为题全文刊发，点击量突破100万加。

变革创新激活力 鲜明旗帜美名传

2015年，根据国家要求，韩忠厚院长在全国率先推动进行了大部制改革，成为全国妇幼行业推广的榜样；建立了各系统以病人为中心每周质控大交班制度，构建了以“主诊医师负责制”为核心的妇科、儿科门诊病房一体化管理模式。

在韩忠厚院长的领导下，秦皇岛妇幼保健院的美誉度和影响力不断提升。近年来，全国各地的兄弟单位来院参访人数达上万人次。他作为一名卓越的医院管理者，赢得了各级领导的信任、支持和肯定。党的十九大后，医院先后获得河北省先进集体、全国文明单位、全国地市级妇幼保健机构三十强、国家级母婴安全优质服务单位、国家级儿童早期发展示范基地、国家级儿童眼保健示范单位、国家级示范孕妇学校、中国盆底功能障碍性疾病防治中心、全国首批促进自然分娩示范医院、全国首批母婴友好示范医院、全国首批妇科内分泌培训基地、全国首批人流术后关爱优质服务示范医院、全国首批青年LARC培训基地、全国首批分娩镇痛试点医院、全国出生缺陷干预救助基地、全国早产儿袋鼠式护理及早产儿母乳喂养技术规范试点单位等荣誉称号30余项。