一是建立台账、责任到人。对每个入统项目制定单独项目台帐，明确每月投资任务、分包区领导及项目责任单位，并下发固定资产投资任务通报，督促各固投承担单位参照项目台帐按时完成当月投资任务。分包区领导及时督导分管单位按照时间节点、投资目标完成固投任务。二是部门联动、分工合作。发改部门审批窗口及时向项目审批单位下发入统明白卡，明确告知项目单位入统事项，从源头避免发生漏统现象；发改、统计部门紧密配合，做到当年审批项目当年入统。三是优化服务，强化督导。加强对重点前期项目的推进，全方位搞好协调服务工作，发改等部门帮助尽快完善项目手续，争取早日开工形成投资，并做到应统尽统。出台《关于进一步加强固定资产投资工作的办法》，对固定资产投资、项目建设和入统工作滞后的部门和单位进行重点督导问责。1-9月，我区累计完成固定资产投资54.7亿元，完成市下达任务计划的92%，排名走在全市前列。
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