北戴河区国税局针对当前绩效管理工作突出存在的“对绩效管理认识程度不够”、“缺乏有效的日常监管和沟通反馈”、“绩效管理和重点工作落实两张皮”、“个人绩效工作进度滞后”等现象，坚持问题导向，采取有效措施，持续改进，全力打好绩效管理推进战。
重树正确的绩效管理理念。通过组织多轮集中学习培训、研究讨论等方法教育引导干部职工树立正确的绩效管理理念，全面掌握系统操作方法，认识到开展绩效管理对个人和组织未来发展的重要作用，积极主动地参与进来。
注重日常监管和沟通反馈。对绩效指标的落实情况实施全流程、全环节监控，对任务进行筛选，建立任务清单、问题清单、结果清单，利用任务清单、问题清单和结果清单作为绩效管理工作的抓手和衡量指标落实的重要载体。
抓好绩效管理与重点工作互融互促。把年度重点工作任务和阶段性任务进行分解，与绩效指标协同落实，实行主要领导、分管领导、责任部门、责任领导、责任人五级责任制，强化跟踪问责，消除绩效管理与重点工作“两张皮”现象。
推进个人绩效差异化管理。紧紧扭住岗责定任务这一关键，用好个人重点工单，以部门为单位逐人逐岗启动个人绩效管理工作，提升考评结果运用，敢于动真碰硬，拉开差距，促进人人向上。(祖迪 通讯员 宋望)
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