为适应新形势，解决工作不落实的问题，卢龙县按照“精简、统一、高效”的原则，创新督查考核工作机制，提升督查考核工作效能。
整合督查考核力量。卢龙县将县委督查室、县政府督查室、县委考核办“三办合一”，成立卢龙县督查考核办公室，由县委常委、县委办公室主任兼任主任。“督考合一”赋予县督查考核办公室督查与考核评价的双重职能，精减了机构，整合了资源，形成了合力，实现了过程督查与阶段考核的有机结合，使督查职能与考核职能互补不足，减少了不必要的程序，节省了行政成本，让督查结果有体现，考核结果有依据。
规范督查考核程序。围绕省市考核目标任务和县委、县政府确定的重大战略部署，县督查考核办公室对领导班子考核目标进行逐项分解。根据县委、县政府七项重点工作及其他重点工作部署，逐项制定督查考核工作方案，并实施。采取挂账督查、联合督查、驻点督查、随机督查、新闻督查、调研督查等方式，利用《督查考核专报》《督查考核参考》等载体向县委、县政府主要领导和相关领导报告重点工作落实情况和意见建议。
框定督查考核内容。围绕项目建设、城镇建设、特色农业、生态文明、文化建设、党的建设、和谐社会等重点工作，设置督考一室、督考二室，再根据县直部门职能职责分科室进行联系，使督查与考核“流水作业”，从始到终全程跟踪，及时发现问题、分析原因、提出建议、督促整改。
用活督查考核结果。按照“三考合一”要求，统筹组织对乡镇、县直单位、开发区(园区)及垂管单位的年度考核工作。通过督促、检查、协调、反馈、考核等手段，对县委管理领导班子和县管干部的工作实绩考核并提出实施奖惩意见。把过程督查情况和工作结果相结合，形成具体的量化指标，作为干部选拔任用的重要依据，实现了平时督查考核与任用考察相结合，达到全面考察识别干部的目的。
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